哆啦A夢
教會看起來與過勞彷彿不相關，但教會管理階層又是如何擔任資方角色？如何管理教會的資產與任人用事的原則？1964年倍加運動讓長老教會的教會、信徒倍增超過預期甚多，沒想到50年後我們在不同面向同樣有倍加成果！
1.貧富差距持續增加
馬偕醫院2003年至2016年，13年來醫務收入從100億突破200億、年度盈餘從4億增加到6億；而人事成本也從55億增加到80億；看似光榮「寧願燒盡不願銹壞」的精神，問題在於收入增長一倍，而人事成本僅成長不到七成，薪資占收入比從54%下滑到44%。換言之，醫院盈餘根本就是剝削、壓榨、高工時、高壓力的成果展現。
彰化基督教醫院醫務收入從71億突破170億，盈餘從6億增加到11億；人事成本從36億增加到70億，看似增加一倍，然而薪資占收入比從51%下滑到42%，營收屢創新高，薪資卻未同步，顯然就是壓低薪資、人力不足的結果。
而對照中會、教會個別結餘十分有限，根本就是「肥醫院瘦教會」，遑論要管理偌大教產，更成為有心人士覬覦目標，不只區域失衡、城鄉差距，更多是劫貧濟富！當初設醫院、學校是年年賠錢需募款，誰知今日是金雞母！
2.低薪工作持續增加
2003年長老教會經常費收入每間平均268萬，2015年超過350萬；整體收入更突破43億，牧者謝禮受中會保障年年調漲，但幹事卻被忽視，機構更對非牧職同工差別待遇，同樣犧牲奉獻，卻要自行負擔租屋、交通、進修開銷，無法享有住屋、津貼、研究費補助。若以經營者角度來看，教會榮耀全歸於上主，或許交出漂亮成績！但第一線同工感同身受「萬民皆祭司，唯有牧師高」的氛圍。持續發展令人擔憂，職業過於單一，或許早已形成一言堂局面。
3.累積基金持續增加
全台建堂基金累積超過8億，我們不是沒有資源，只是把資源投注在硬體，而不想花費在培育人才上，就像發行贖罪券時一樣，爭相蓋富麗堂皇的禮拜堂、高掛十架卻吝嗇伸出援手，對社會上不公義視而不見，以蓋「巴別塔」為目標，縮減各項事工，殊不知存錢速度遠不及房價高漲，而讓無力負擔的忠心信徒遠走高飛，究竟累積金錢目的為何？什麼時候善款淪落變成一灘死水？
4.勞方剝削持續增加
財報公開的醫院、學校等情況如此，更何況教會內部。不同為資方的牧師有訂定最低謝禮，現況是以奉獻之名鼓勵幹事、助理、同工累積財寶在天上，還妄稱上主必記念，實際上不正是以正義之名奴役弱勢嗎？依法應開的勞資會議從沒開過，就算有也流於形式，勞方別說有機會談判，連最低保障都沒有了！自詡人權先鋒的長老教會，早已落後倒退，不只沒有與受苦者同哀哭，更是成為壓倒過勞的幫凶。
（作者為基督徒）
