◉高有智（媒體工作者）
隨著超高齡社會的來臨，社會必須更快速地應對人口老化，迎接新的生活方式。談到高齡就業，2021年台灣65歲以上人口勞動力參與率僅為9.2%，遠低於美國、日本和南韓，這並不是幸福社會的標誌，實際上反映出台灣應對高齡化的腳步過慢，需要加速調整和轉型。這也是政府發表《高齡社會白皮書》的未來施政重點之一。
隨著高齡和長壽的世界潮流到來，活躍老化（Active Aging）和生產力老化（Productive Aging）越來越受到重視。這提倡高齡者的社會參與和生產力活化。日本提出了「生涯現役」的概念，即人生不退休，年老時仍然可以持續工作，鼓勵持續聘用高齡者，讓他們自由選擇退休時機。
高齡就業未必是為了養家糊口而承擔經濟重擔，也不一定是勞工悲歌，更不是人人都會面對老年貧窮化危機。戰後嬰兒潮世代退休後重新投入職場，有社會參與、經驗傳承、人力活用、再創高齡價值和追求人生意義等意涵。美國研究單位米爾肯（Milken）在2020年的報告指出，65歲以上的高齡者每延長一年的工作時間，死亡率就會降低11%。傳統對「退休」的看法正在改變，越來越多人正在思考「退而不休」或「老有所用」的積極意義。
各國正討論如何因應高齡長壽社會，延後退休年齡。這和過去退休族仰賴存款積蓄、退休年金和社會福利的時代已經不同了。但職場是否準備好了？除了打破年齡歧視外，還需要思考如何開創新的職種，重新設計職務和職場環境。是否提供彈性工作條件和漸進式退休設計？提供高齡者留任、回任或開啟更多參與職場機會，讓高齡工作不再成為另一種勞動壓迫，我們需要更多想像和社會設計，才能善用銀髮人力資源，打造多元共融的新職場環境。
汽車大廠BMW推動職場環境設計方案，通過微調70項人體工學設計和設備變更，以符合熟齡勞工的需求。包括新的木地板、特製的扶手椅，讓員工可以坐著工作以及裝設放大鏡。他們還請物理治療師設計職場的每日伸展操。最後，他們發現，在重新設計後，年長組的生產力並不輸給年輕組，缺勤率也低於全廠平均值。
米其林輪胎等企業設計了退休人員重雇制度。有些企業提供退休人員多元彈性的工作選擇，包括全職、兼職和按日計酬等。同時，他們善用資深員工的工作經驗，打造跨世代的團隊，設計跨代交流和傳承方案。
翻轉老後生活的想像，我們走向一個不同的新世界。變老不再是問題或包袱，而是需要全面改變的社會工程，帶來新的生活經驗和社會形態。
