◎李孟哲
去年初，為了泡出好喝的烏龍茶，我決定去買一個定時器來控制泡茶時間。到了店家，左看右看，無奈所有的定時器都是中國製的。本著不買中國貨的堅持，只好入寶山而空手回。前幾天在東京銀座的百貨名店無意中看到一個標示著大大的「日本製」字樣名牌定時器，看了標價，也不貴，難掩竊喜心滿意足地買下它。稍後，越想越神奇，到底是怎麼回事？近10年來，沒什麼技術性的鐘錶市場早就成了中國製的天下，如今這個定時器不但是純正日本製，價格也和中國製不相上下，鐘錶的國際市場好像出現了變化。其實，不只是低價位的鐘錶產品洄流到日本製造，許多更高經濟產值的產品也都已在日本國內蓄勢待發蠢蠢欲動。看來，全球化經濟市場的板塊已經出現變化。
近年來歷經過幾次的世界性的經濟風暴，加上今年3月遇到大地震，日本國內企業至少已意識到經濟危機迫在眉睫，悄悄地展開再生行動，頗有企圖扳回頹勢的逆勢作為，真是讓人一新耳目。
非僅如此，鮭魚洄流的現象不只發生在日本的經濟層，在整個日本教會似乎也能感受到同樣氣息。如，日本基督徒長年以來僅佔總人口的１%左右，以日本第一大教會團體的日本基督教團來說，多年來雖屢屢提出許多檢討、呼籲，藉機提高百分比，但面對少子化的嚴苛現實，歐美的教會更因經費短拙積極處理在日資產，有退出日本宣教禾場的規劃，使日本在地宣教非但沒有改善，反而有雪上加霜之慮。因此，日本教會素來對1%的數字雖感尷尬，但總是無可奈何！
此次發生的百年罕見的東日本大震災，不但重創日本經濟，也深深撼動教會的宣教計畫板塊。如，日本基督教團在災後幾天隨即組織緊急應變小組，總會議長石橋牧師即時率幹部赴災區了解。災後約1個月，迅速由教團常委會通過災後重建12億日圓的募款目標，擬定初步的重建、援助計畫。可說相當積極，也頗富建設意義。更不同以往，12億當中只預算2億來協助受災教會的重建，卻以10億計畫用在非屬教會範圍內的援助與重建，積極清查東北災區的失怙孤兒，以至少10年幫助他們在生活、就學等方面的規劃，把他們帶進教會。
根據最近兩期「教團新報」對各地教區總會（等同PCT的中會）消息連續報導，「宣教、重振」等議題成為一面倒的重要決議。由此可見，即使日本經濟依然不振，但日本基督教團決心重拾本土宣教的自主性，重啟本土宣教的契機，及各教區一致的默契配合，再再讓人耳目全新。
誠如主所說：「穀既熟了，就用鐮刀去割，因為收成的時候到了。」（馬可福音4章29節）因此，我們對日本今後的自主宣教抱著極大期待，讓我們拭目以待。    (作者為日本基督教團東京台灣教會牧師)
