◎一葉知秋
今年適逢馬偕醫學院第一屆醫學系學生畢業，正好也是魏耀揮校長任期僅剩倒數一年之際，在其已清楚向董事長表達因健康因素而請辭，只做滿任期至2017月7月31日的意願時，下一任校長遴選成為重要課題。
一如近來政府交接的過程，新校長在交接過程中，首先要面對的就是與前朝團隊理念不同及可能留下來的問題，大致如下：
一、TMAC（醫學院評鑑委員會）評鑑：該校已接受TMAC完整評鑑，但據內部消息指出，本次全面評鑑結果所獲得的成績是自96年度評鑑以來的最差成績，並將於2018年重新接受一次全面性完整評鑑。
二、校務評鑑：前次校務評鑑是於第二次追蹤評鑑後才獲得全面通過，而下一週期的校務評鑑很快將於2017年下半年來臨。
三、陽明團隊的退休：魏校長與夫人林一真教授一同退休，張南驥教授已於前2年退休，原陽明團隊（包含陸續招募來的陽明大學退休教職員等）是否共同跟著再次退休。
四、新增系所及學生數量的困難：在教育部明顯不開放外增名額的原則下，該校現有的系所及學生總數如何增加以盡早接近自給自足之規模。
對於以上狀況，筆者給予以下幾點建議：
一、提早啟動校長遴選機制，以避免跟第一任校長遴選時遭遇相同問題，受限於時間壓力而無其他選擇。目前關鍵評鑑結果不佳，代表現有管理團隊無法帶領該校成長；但內部仍有人為爭取接班私下動作頻頻，甚至比照前人做法，實令人擔憂未來發展。
二、新校長及早加入學校營運，以了解校務並選擇管理團隊準備交接，不論是從外部或內部組成。
三、新校長應避免遴用親屬擔任主管職，特別是配偶及三親等內，以避免公私不分之裙帶關係情形。
四、及早思考如何與護專共同推動合併，以盡早達到足夠之學生數以減輕醫院財務負擔。
五、目前台灣各大學正積極組成聯盟，促成相關學校資源共享以提升競爭力，是故應盡力促成其他總會相關教育機構實質而非枝微末節的合作，特別是與鄰近之真理大學。 （作者為基督徒）
