◎陳宇全
《台灣教會公報》3354期〈從政權交接看教會學校機構交接〉一文，從主題而言，應是一篇具宏觀、內省與建言導向的文章，無奈稍加瀏覽，短短幾百字，卻暴露出總會屬下事業機構長久以來所面對的難題，尤以馬偕系統的傳承交接最令人憂心，舉例如下：
1.近20年來，筆者看見馬偕醫院董事長與院長的傳承，充滿了派系鬥爭、角力、內鬥，不願遵守總會制度，甚至與北大、總會抗爭，董事會分黨結派，好介入行政事物，因而所聘任的院長幾乎是資淺的基督徒，許多人擠破頭爭當董事、盡力拉關係，登上院長就一無作為，看看院長升任後的人事安排，便可看見許多的利益糾葛。求上主憐恤帶領，否則隨時有人興風作浪。
2.馬偕醫學院的籌設，自1990年以來，高明憲教授歷經13年多的籌設卻一無進展，方菊雄長老規劃奔走卻不得其門。2008年1月，行政院院長張俊雄召集衛生署與教育部聯席會議才得以籌設成功。原應由方菊雄長老擔任第一任校長，無奈送審時遭檢舉方校長逾齡，教育部不得已緩發布並要求我方於兩週內聘任合格人選，否則不發設校許可，經總會及馬偕基金會董事會多方邀請，魏耀揮校長才勉為同意在危急中受任。
經過7年經營，馬偕醫學院頗有成效，除了追隨馬偕精神，應屆醫學系與護理系畢業生更全數取得國家資格證照，多數畢業生進入馬偕醫療院所工作。許多考生也以馬偕醫學院為第一志願。
人言可畏，一葉知秋可以熟悉院內資訊，為何只忽視董事會對每名校長的禮聘原則，甚至以馬偕醫院本位心態妄自羞辱別人。新政府勝選後，經過4個月接班方就任，已經覺得太長了；一個600多人的醫學院，要這麼憂心嗎？還有1年1個月又20天，太早了吧？
3.小英政府上任後，背負全民期望。他可以全面執政來解決全國人民的難題，但迄今已讓許多支持者失望，許多本土派人士為新政府捏了許多冷汗！當家方知當家苦，但新政府若能以民意為先，保持反省檢討能力，學習謙卑與主同行，則是新政府的希望。
馬偕醫學院的交接，問題不在有無陽明團隊，或者回歸馬偕團隊，也不在制度，而是在人心，馬偕基金會董事會是否有心把醫院、醫學院、護專看為同一體系，馬偕醫院院長是否只想突顯醫院的經營利潤？而忘了醫學院與醫院是相輔相成？馬偕醫學院尚在襁褓中，教育部關心的是醫學院的經營來源？是否能永續經營？TMAC的評鑑與校務評鑑都與此有關，馬偕基金會的董事不應袖手旁觀，甚至主張撤銷前屆董事會與馬偕醫學院的財務捐贈公證，太誇張了吧！
短視近利的政權，必會被人民唾棄；同樣的，短視的董事或私心的董事，也必遭上主究責。
馬偕醫學院7年來，以新生之犢努力向前，不畏校區在最北部的偏鄉，不畏校舍在最惡劣的天候，不畏在台灣大學院校中資歷最淺，不畏在全國大學院校中人數最少，在這裡有最具信心的校長，最謙卑的馬偕醫學服事團隊，以最實際的信心生活態度，以校為家，跟學生生活在一起，學習在一起，讀經禱告在一起，他們要以馬偕醫生為榜樣，天天吟唱「遙寄台灣」，成為另一個馬偕，疼惜台灣。畢竟，魏耀揮身體健康、體力充沛，沒有因健康因素請辭的理由，只有「不如歸去」的心意，魏校長7年來真的為馬偕醫學院盡了大力。
（作者為台灣基督長老教會第51屆總會議長，台北中會北門教會牧師）
