◎邱世榮
許久以前曾與一位信徒談話，在談及長老教會的組織運作時，他說：「議長不是我當、就是你當，不是你當、就是我當。」這句話，讓我想起當兵的日子。我在單位裡一路由下士升到上士機械長退伍。機械長須帶領１00名左右的士官兵和外聘僱員，管理廠房安全，那時我不過23歲。我知道，只要我簽下去，不出3年升上士官長不是問題。
我知道，軍中的環境只要待久了，就能掌握各種mê-kak，當上士官長只是遲早的事──不是你當，就是我當。服役期間我努力於專業技巧，備受長官重視；也曾犯錯、犯法、關緊閉。但無論如何，我都能因熟悉軍中組織運作，掌握mê-kak，一路暢行。回到那位信徒說的話，是否也反映出我們教會的情況。
牧師在一個環境待久了，就算做得好、做不好，想或不想追求士官長的位置，環境自然會推你當上士官長，像是小會的議長、中會的議長，也像是總會的議長。無論在教會、中會、總會，我們看到教會培養出來的士官長們互相請安、幫補、同工，使組織繼續運作，這有值得肯定之處。感謝上帝，個人也受這樣制度的造就，當了小會議長。但進一步要問的是，長老教會這樣就足夠了嗎？有士官長養成機制，那軍官呢？
讀神學院時，老師勉勵學生要做個神學人。個人的淺見是，做個從神的話語裡為台灣（教會）處境提出真知灼見的神學人，影響眾人實踐耶穌宣揚上帝國福音的神學人，這像是軍官。神學院應該是培養軍官的地方，我也抱著這樣的憧憬就讀神學院。然而大部分神學人進到教會後，努力做好的是小會、中會、總會的議長；不做軍官，做士官長。
部隊倫理是軍官重視士官長的實務經驗，士官長服從軍官高瞻遠矚的看見。事實是，士官長也需要軍官來指揮、督導。我們必須再問，軍官在教會組織裡多嗎？個人的淺見是士官長太多、太多，軍官太少、太少。是不是我們應該認真思考，如何去培育更多牧師成為軍官？神學院的課程安排，有無改革的地方？有沒有可能在牧會期間，有制度讓牧師有段時間再回神學院吸收新知？
2013年和2014年南部幾個中會曾舉辦「台灣主權意識和國際情勢趨向」研討會，幫助我從信仰思考並更新視野，這就像訓練軍官的研討會，是我牧會期間，深覺被更新的體會。中會或跨中會、總會對牧者的教育訓練，有無可能參考辦理這類的訓練會？長老教會要從哪些方面改變？要如何做？期盼有更多的前輩提出糾正或建言的心願。
士官長是神的僕人，軍官也是，我們期待長老教會有更好的制度培養出更多的軍官。讓軍官與士官長一同服事，相信軍官與士官長有良好的互動，必能帶領全體士官兵（長執、信徒）為主打福音美好的爭戰。否則，環境待久了，多數的牧師大概只能往士官長的方向走。（作者為台南中會六甲教會牧師）
