◎盧俊義
我常收到傳道者來信，希望能協助募款，以利教會舉辦活動或推動事工。對此，我總是會請他們提供計畫書。有些計畫書圖文並茂，甚至以彩色印製，詳列社區樣貌、山水風景，以及現在禮拜堂、會友的聚會、活動等。這不免讓我困惑：若經費拮据，報告書怎還會用彩色印刷？更有甚者，在為社區舉辦的營會計畫中，傳道者竟將自己列入講師鐘點費的請領名單，這樣是不對的，這是在為自己牧養的教會推動事工，傳道者自己當講員，是種義務，也是責任，怎能拿講師費？
身為傳道者，應有「開創新事工」的遠見與活力，而非「維持現狀」的怠惰。維持現狀，只會讓教會動力漸失，信徒熱情枯萎；開創事工，傳道者更需以身作則，不僅不能拿任何額外費用，更要率先帶領信徒奉獻。別總認為鄉村缺乏人力、財力，真正的癥結，在於傳道者的心態。
我見過好幾位畢業受派至鄉村牧會的傳道人，便是從陪伴主日學孩子讀書的事工開始。有一對夫婦大學畢業後進入神學院，是神學院的同班同學，他們從教會最虛弱的時候、只有帶幾位小朋友一起讀書開始，這就像我們常聽到的一句話：「抓住小孩子，等於抓到了大人的心。」該教會的改變是從這樣子慢慢開始的。真的是這樣，後來該教會等於是整個社區的中心。
另一位派駐客庄教會的傳道師，傳道娘是音樂科班出身的，她自費買了幾支直笛，在主日學後，免費教孩子吹奏。這幾位孩子把直笛帶到學校去練吹，引來同學好奇詢問，就這樣，來到教會參加主日學的孩子越來越多。這對傳道師夫婦順勢安排孩子們在主日禮拜上伴奏、吟唱詩歌，教會因此逐漸被社區民眾關注，也活力十足地動了起來。
然而，開創新事工，必須花時間觀察教會的地理位置與社區環境。到任的一、兩年，不妨先從家庭探訪著手，好好認識自己的「羊群」。在與他們話家常的過程中，您會聽到許多珍貴的口述歷史，不僅關於教會，也包含他們家族的記憶。
就像前幾篇提起過的，要善用週報，別讓它只停留在報告聚會人數、奉獻明細、事奉工作名單等。而是利用週報撰寫你對教會的願景，著手教導信徒，並將週報寄給親友，讓他們了解你對自己牧養的教會有什麼願景。倘若有長執擔心印刷與郵寄的開銷，這多半是出於過往未曾有這樣的經驗，沒關係，因為你一定會用E-mail，可將週報用電子郵件寄發。這是我的經驗，若十個人當中，即便只有五人閱讀、兩人關注你的願景，那份關心與認同，就會自然而然的跟著奉獻進來。
不用擔心教會沒有經費推動事工，要怕的是沒有理想和創新的動力。如今有許多在都市工作的新生代，願意利用週末返鄉，參與教會的信仰生活來服事。而這群人在信仰和事工上的參與感是很有力道的，他們會重視傳道者福音事工的理念，他們可能沒有時間跟你聊天，但至少會看你在週報上怎樣傳遞你的理念。當傳道者想推動事工時，最會出錢出力的，就是他們。不用擔心沒有經費，該怕的是你只會說一大堆，卻出不了手，這樣的心態即使有許多經費，也是沒有用的。（作者為長老教會牧師）
延伸閱讀：給今年即將畢業的傳道師的信
