◎盧悅文（外貿從業人員）
前陣子，公司隔壁部門的兩位男同事爆發了進公司以來最嚴重的衝突，不僅彼此互嗆，甚至差點上演全武行。其中一位較年長的同事更喊出：「把經理叫出來評理！」偏偏部門主管正好休假。
眼看衝突一發不可收拾，與兩位當事人同部門的女同事心生畏懼，悄悄躲到其他部門的座位上。高分貝的叫囂與拍桌聲，連門口的櫃檯助理們都聽得一清二楚。直到人事主管與總經理出面協調，這場突如其來的風暴才宣告平息。
沒想到隔週的公司聚餐上，幾位與當事人交好的同事，紛紛探詢衝突的細節與協調內容。而在還原事件的過程中，竟意外牽扯出那位年長同事騷擾公司女性的陳年舊案。雖然他當場否認，並要求提出具體事證，否則將會提告；但據指控的男同事所言，他能具體描述女同事們被騷擾的過程，只差當事人的親口證實。據稱被騷擾的兩位女同事，其中一位已在兩年前因家庭因素離職。
或許是性別意識抬頭，又或者再也吞不下那口氣，無法為了「教會和諧」而繼續隱忍──近十幾年來，各宗派教會性騷擾甚至性侵害的醜聞頻傳，屢屢躍上新聞版面。各行各業的#MeToo事件，幾乎每隔一陣子就會在社群媒體上湧現。然而，我們能聽見、能看見的，終究只是冰山一角。吃案、被害人被勸說「為了××好，別把事鬧大」、「相忍為××」的耳語，從未停歇。
以教會的性騷事件為例，許多案件因加害者早已退休，作為行政單位的教會組織，無法對其做出有效且具體的懲處；又或是，同為牧者的決策者們選擇高高舉起、輕輕放下，輕易放過了身為加害者的同袍，而後轉頭「勸導」受害者，希望對方「為了教會和諧」、「為了妳日後還能待在教會」，甚至是「為了妳好」而選擇私了。
回到公司這場爭執。出面協調的總經理，最終要求雙方不得再重提舊事，或拿「毫無憑據」的指控互相攻擊，並要求兩位當事人在公司群組中，為自己造成的困擾向所有同事道歉。撇開粗糙的協調方式不談，這種對騷擾指控視而不見、不加探究的作法，本身就是一個巨大的錯誤。倘若真有員工被騷擾，公司豈不應在第一時間啟動調查與保護機制嗎？畢竟，在本公司女性員工占比高達85%的環境裡，提供一個安全的工作場域，不正是管理階層最基本的責任與義務嗎？
身為公司裡的一名女性員工，我終究還是想問那個老掉牙，卻也最基本的問題：女性只求一個能安心工作的環境，究竟有多困難？
