【林宜瑩台北報導】台灣基督長老教會第70屆總會高等教育委員會第二次會議，2月10日在總會事務所召開。會中邀請該委員會委員、國立成功大學經濟學系教授兼系主任林常青，以「少子化之下的高教經營管理挑職案與轉型」為題分享。
林常青指出，115至117學年度是高教私校招生與財務壓力最需快速應變的區段，117學年度大一新生數最低谷，若能撐過去，118至122學年度這五年因出生率略升是短暫緩衝期。
本次會議包括長榮大學新任校長孫惠民、真理大學校長李宜芳、馬偕學校董事長周克修、馬偕醫學大學校長葉宏一、馬偕醫護專校校長蔡承嘉，以及台灣神學院校長蔡維民、台南神學院董事長莊孝盛、玉山神學院董事長Abus Takisvilainan（阿布絲・打給絲非來南）、代理校長邱淑嬪等人出席。
林常青表示，高校成本的特性是，人事費占比高，要調整會受法規、聘任制度與組織文化影響，且校舍維護、資安、圖資、行政系統等為固定成本，若學生數減少就讓平均成本上升，因此師生比的掌控，為攸關私校能否永續的關鍵指標。
他直言，透過活化校園資產、以空間創造新收入來源，如設立產學基地、推廣教育、運動健康、樂齡學習與社區服務據點，可有效紓緩私校的財務壓力。他也指出，117學年度（2028年）大限將至，現存私校唯有力爭上游當「蘋果」，不要當劣質的「檸檬」，就必須發出強烈的「品質訊號」：財務透明、產學連結、高就業率。
林常青說，私校必須從以往年度決算思維改為現金流韌性管理，將收入現金化、支出管控、設立現金底線與預警機制、把資產活化轉呈穩定現金流，要趕緊進行縮編科系、人事瘦身、組織簡化、策略聯盟，才得以走過117學年度死蔭幽谷存活下來。
林常青也針對長老教會所屬高校提出建言：儘快重新評估經營體質，推動聯合（整併）完成資源整合，以長老教會品牌策略將馬偕醫學大學定位菁英醫學教育、真理為人文商管學院、馬偕專校維持技職特色，優化學生來源總量配置，防止真理財務惡化被專輔造成資產清算。
他直言，品牌與教育鏈、財務與補助優勢、資產與行政效率的跨校整併，雖有文化差異、地理跨度（南北距離）、勞資糾紛、強扶弱風險的合併劣勢，若大家體認未來是「體系對體系」，而不是「校對校」的高校競爭，通力合作完成整合，才有永續經營的契機與可能。
