◎盧悅文（外貿從業人員）
朋友F前陣子很忙，他服務的公司今年慶祝成立80年，在業界算是有名的常青樹。F被攬進約25人的慶祝小組，一起規劃80週年活動，除了例行運動會，公司也規劃請全體員工吃頓慶祝餐會。但F認為這筆經費可省下花在更有意義的計畫；他構思的是，這筆飯錢能贊助提供技能、讓人重返社會並自食其力的團體。
為了讓小組同意這項臨時提議，F實際走訪潛在的贊助團體，了解對方經營狀況與財報，並列出公司過去每十週年慶的活動花費與後續效益，希望藉此說服小組與高層，同意將80週年活動經費用在更有意義的地方，而非只吃一頓飯。
我上班的公司今年也要慶祝成立30週年。所有員工去年已拿到印有數字「30」的制服，尾牙著裝規範（dress code）也是「30」，讓大家以為今年會有相關慶祝活動。然而，過年前那低到幾乎引發基層暴動的年終，加上年底管理層在人事、管理政策的變動與莫名引起憤怒的重大決策，引發一波辭職潮，開工一週內已有三位同事提出辭呈。30週年蒙上一層陰影。
提辭呈的三位同事裡，有位年資至少13年的最資深助理。經歷過助理僅剩一人的工作量爆炸期、原主管近乎職場霸凌的管理方式及創辦人猝逝等，她仍堅守崗位。但去年勞資會議結果、管理層人事變動及少少的年終，成了壓死駱駝的最後一根稻草，促使她在開工第二天就提出辭呈。
能在百工業界存活80年或30年的公司都不容易。F的公司歷經家族治理，後引進專業經理人共同管理，在業界屬於指標型存在。儘管家族成員依然可主導政策決定，但經理人與中高階管理層的意見也具關鍵地位。我的公司則歷經創辦人猝逝後由小兒子接手。他與同為股東的兄弟姊妹時常意見相左，造成底下做事的員工常不知道下一步該怎麼辦。儘管公司在業界依然是個指標，但多數員工對永續經營打上問號，向心力漸失。
F最後沒能說服慶祝小組把餐會經費省下贊助社福團體，但因他的遊說與解釋，不少員工決定採柔性方式表達對那頓餐會的質疑。F說，餐會將有三分之一的員工缺席。你能說什麼呢？員工眼睛是雪亮的、感受是真實的。還在自我感覺良好的，大概就是閉眼不願看清事實的管理層了。
