【邱國榮綜合報導】國泰金控、台灣默克集團、中山管理教育基金會、中華仁親社區關懷協會及得人資源整合公司7月30日在台北生技園區共同舉辦「2026企業永續｜友善家庭實戰年會」，近400位產官學代表與會。年會以「人才保衛戰：啟動『父職紅利』的隱形槓桿」為題，公布研究並分享企業實務，探討主管支持如何影響員工育兒、企業留才及友善家庭制度落實。
副總統蕭美琴表示，友善家庭職場攸關人口政策、勞動力發展與企業競爭力，育兒責任應由政府、企業及社會共同承擔。政府將持續推動公共服務與友善職場制度，協助年輕世代兼顧家庭與職涯。
年會公布的研究顯示，相較於獎金、休假或彈性工時，主管支持與員工幸福感、組織承諾的關聯更強。香港中文大學榮休教授譚康榮根據調查資料指出，主管支持評分每增加20分，員工幸福感與組織承諾約增加10分，投資報酬率約50%。
譚康榮表示，男性的敬業度提升幅度比女性高逾三成；幼兒父親的組織承諾提升幅度，也比幼兒母親高逾三成。他認為，企業支持父親參與育兒，可提升員工投入程度與留任意願。
勞動部長洪申翰表示，育嬰留職停薪開放按日申請後，2026年5、6月的男女申請比例已達1比1，顯示增加制度彈性有助父親參與育兒。勞動部正推動修法，規劃延長產假、陪產檢及陪產假，並將育嬰留停適用年齡延長至子女六歲，目標在修法完成後，自2027年起逐步實施。
衛生福利部社會及家庭署署長周道君表示，政府正推動新人口政策，將育兒支持從現金補助擴大至公共托育、職場支持及居住協助等跨部會措施，並規劃自2027年起推動0至18歲成長支持方案，建立更完整的家庭支持體系。
下午場由台灣港務公司總經理王錦榮分享實務經驗。他表示，制度若缺乏主管認同，員工往往不敢使用相關措施。港務公司近兩年舉辦主管工作坊、座談及問卷調查，建立支持員工的管理文化。他強調：「制度給權利，主管支持給安心。」主管的一句鼓勵與同理，能讓員工安心兼顧工作與家庭。
王錦榮指出，港務公司2012年整併四大港務局後，曾面臨組織整合與人才流失，離職率一度達15%；推動人才永續與主管支持措施後，2025年已降至3%，另有88.4%員工認同公司是「幸福企業」。
港務公司也讓照顧三歲以下子女的員工每日少工作一小時，薪資不減，2025年符合資格者的申請率達99%；另有逾四成45歲以下員工表示願意再生第二胎。王錦榮認為，這些數據顯示友善家庭政策有助提升員工信任感與留任意願。
譚康榮認為，港務公司的成果與研究結果相符，顯示主管支持可改善友善家庭制度「有政策、沒效果」的問題。相較於加薪或獎金，改善主管支持文化更值得企業投資，也最容易被忽略。男性較少主動使用家庭友善措施，企業因而需要營造主管支持與同事接納的文化，讓父親願意提出育兒需求，使「父職紅利」發揮作用。
閉幕論壇中，宏碁智醫董事長連加恩與妻子、台北市林鳳慈善基金會執行長高麗婷以「是專業工作者，是丈夫，是爸爸」為題對談。連加恩表示，父親願意在場陪伴孩子，就是成功的一半；他也曾要求主管返家參加孩子的畢業典禮，向團隊傳達「家庭優先」的企業文化。
高麗婷指出，企業領導者以身作則重視家庭，能形塑友善家庭的組織文化，也能使家庭支持成為企業永續的重要力量。
年會另邀集台積電、國泰金控、台灣默克、日月光、遠傳、中鼎及全家便利商店等企業，分享友善家庭實務經驗。主辦單位也設置友善家庭市集，促進企業與相關資源交流，建立企業推動友善家庭職場的實務平台。
