【陳逸凡專題報導】每年4月第3個禮拜，是台灣基督長老教會總會所訂定的大眾傳播中心奉獻主日，對於眾教會來說，過去曾在有線電視頻道中推出「新眼光電視台」的傳播基金會，一直是一個既熟悉卻又陌生的存在。
根據教會法規《傳播基金會捐助暨組織章程》指出，傳播基金會成立宗旨在於「本著基督愛人救世的精神，用大眾傳播方式製作推廣公義、藝文、社教、宣教節目，改善社會風氣教化人心，並依據相關法令辦理相關業務。」包括製作具有文藝、公義、社教、宗教廣播和電視節目、錄影節目帶製作發行、有聲福音產品製作發行、培育福音傳播人才、舉辦傳播教育訓練與宣教相關活動、經營廣播電視事業、有關大眾傳播業務之推廣及經營等，都是章程中所明訂的業務範圍。
新眼光電視台今何在
現任傳播基金會董事長、台灣教會公報社社長方嵐亭牧師指出，傳播基金會負責的業務不單單只有新眼光電視台一項，組織章程中還提到要負責「宗教教育、基督教教育及傳播相關之專業圖書、雜誌、新聞紙之出版發行。」照這樣看，傳播基金會所負責的業務其實涵蓋很廣，從平面媒體一直到電子媒體，甚至包括新媒體，都包括在傳播基金會業務當中。
「提到傳播基金會，過去都把焦點放在新眼光電視台，不諱言的說，這是一個燒錢的事業，資金不到位、也缺乏審慎的評估與判斷，一路走來經營不善的結果，就是累積了1億3000萬的債務。」方嵐亭說。
在早年無線三台時代，每家電視台的收視率動輒超過50％，「現代的媒體，強調多次出現性、重複曝光，每次播出有2%的收視率就要開香檳慶祝。」方嵐亭指出，有人問起「新眼光電視台到底還是不是存在？」若以傳統的觀念來看，新眼光電視台已經不存在有線電視頻道之中，不過若把節目製作好，不排除仍然能夠出售節目，「以台灣教會公報社的經驗為例，過去拍攝許多特色教會系列影片，就曾經在地方性公益電視頻道播出，證明只要我們能夠製作出好的節目，仍然有頻道願意播出。」
方嵐亭表示，這幾年傳播基金會推出「恩典敲敲話」App，就符合傳播基金會的宗旨與精神，觀眾可以透過網路來收看節目。網路節目如果夠大、夠強、夠精采、時間充足且規格到位，還是可以被擺在電視台供人收看。但現今一般人對「電視台」的想像，仍停留在「有線」與「無線」。然而從網路世代的觀點，收看即時的體育賽事都不再只能透過電視，手機與電腦也可以，網路上有非常多的管道，顯見我們對「電視」的想法應該有所轉變，不能停留在過去「坐在沙發、打開電視機」的想像。
降低舉債 節流開源並行
面對目前傳播基金會的高額負債，方嵐亭認為最重要的就是「開源節流」。首先要做的，就是將過度膨脹的組織加以縮減。主要分成兩部分，第一是董事會縮編，上屆董事會就已經朝著這個方向來努力，從這屆董事會開始，就由過去的15位董事縮減至現在的9位董事，多少減低了一些車馬費的支出。
第二是人事縮編，經過全面盤點後，繼2010年新眼光有線電視台出現營運危機，大規模資遣將近70人，今年必須以「打掉重練」的沉重心情再進行第二次資遣，以優於《勞基法》的待遇資遣現存的10名員工，往後重新找到符合新媒體時代專業的人才，且人數必須少於現有的員工數，才能夠因應時代的變化。
在債務方面，方嵐亭指出，雖然在協商後銀行的利息有往下降，但負擔仍十分沉重，若是能夠有機會把這筆「外債」轉為「內債」，就有可能減少利息的支出。此外，還必須針對現有資產進行清點，並且不排除再次搬遷辦公室，避免繼續負擔高額房租。
在開源方面，方嵐亭認為若能妥善運用現有教會界人才，就足以製作出好的節目。他指出，傳播基金會所執掌的業務與台灣教會公報社有部分重疊，公報社的經驗可以成為傳播基金會的助力，甚至彼此互補，製作節目創造營收，請大家拭目以待並持續關心。
面對傳播基金會的未來，目前已有專業團隊提案。方嵐亭說，以免費網路影音平台YouTube為例，經營者因此獲利，年輕人也獲得舞台，可以藉此對於新眼光電視台有更多連結。
傳播基金會所列出的2019年事工計畫項目，著眼於「讓所有的長老教會可以凝聚在一起」的活動。方嵐亭分析，過往傳播基金會沒有善用資源，他舉電視歌唱比賽節目為例，教會內也可以辦理，包括原住民教會及平地教會都有很多音樂人才，甚至可以帶領風潮，「傳播就是要多重曝光，誰的點子多、平台多，誰就有機會獲勝。」「全台灣有1200多間長老教會，等於有1200多個平台，就像每間小吃店都在播特定的新聞頻道造成影響，長老教會一定有機會推出優質節目內容，這就是我們現成的武器。」
整理沉澱 等待時機再出發
談及傳播基金會的短、中、長期計畫，方嵐亭認為短期來說就是「整理準備」，這屆董事會下定決心在3年任期內必須創造出新的模式來改善債務狀況，在今年總會通常議會之後一個月內，就會把組織還原到最小的狀態，以降低人事費用支出，從現在起，也不斷接受各種提案尋找機會，第3年就要找出真正能夠凝聚長老教會向心力的活動，為新眼光電視台帶來新的獲利。
方嵐亭說，若是還有機會繼續參與下一屆董事會，除了持續縮減債務，也會更積極投入節目的營造，屆時才有機會做出明顯的突破。他指出，這一屆董事就有台灣知名的媒體人、城東教會執事王麟祥，曾任TVBS、年代與華視總經理，也對此有非常多的想法與期待。
中期來看，5年內傳播基金會必須開始達到盈餘300萬的目標，長期來看，則以15年的時間來還清債務。方嵐亭表示，若新眼光電視台有機會能夠開創大格局，甚至拍攝屬於長老教會的大河劇，也有可能迎接不同局面。他以導演魏德聖為例，拍攝《海角七號》期間，光是便當錢就欠下了上百萬，然而在電影上映後連連受到好評，甚至創下台灣票房紀錄，電影的獲利令他重新累積能量，接續拍攝《賽德克‧巴萊》，同樣是負債後獲得盈餘，現在再次投入下一波《倒風內海》的拍攝計畫。不過他也說，這些工作都是需要有人願意出資，才可能付諸實踐。
扶助弱小兄弟 盼各界關心
「就像買股票一樣，很多人喜歡追高，卻忽略了位於低點的股票才有可能是潛力股，大家反而置之不理，十分可惜。」方嵐亭說，許多人爭相想要成為能博得好名聲的機構董事，這是值得檢討的地方。
方嵐亭分享自己即將被選為傳播基金會董事長之前，有人問他：「你知道傳播基金會負債1億3000萬嗎？」他說自己清楚知道，從擔任傳播基金會董事長那一刻開始，他就是全台灣基督長老教會機構中負債最多的董事長，「為什麼做這件事？因為我認為這件事一定要被解決，不能再以拖待變，我相信總會也有決心要解決，只是缺乏配合的人。」
目前傳播基金會的債務已不再增加，不過也沒有顯著的下降。方嵐亭分析主因是財源減縮，眾教會對新眼光電視台產生很大的信心危機，所以在募款收入方面逐年遞減，甚至認為新眼光電視台不必再前來募款。「很能理解這種反應，包括我自己代表前往教會募款，也很難說出現在到底有什麼事工是足以開口向人請求幫助。但是，有欠缺的弟兄，不正是更需要眾人的扶持嗎？」
「要有所堅持，即使做錯了也相信上帝與我們同在，隨時反省修正，再次勇敢站立，這才是真正的信仰。」方嵐亭語重心長表示，不希望傳播基金會落得爹不疼、娘不愛、好像看到痲瘋病患一樣避之唯恐不及的局面，若能掌握趨勢，傳播基金會仍大有可為，期待眾人在弟兄有欠缺時彼此幫助，開創新局。
通盤檢討整合 走出經營低谷
專訪前傳播基金會董事黃哲彥
【林宜瑩專題報導】「看到新眼光電視台的發展，我是從熱切盼望到有點失望。」前財團法人台灣基督長老教會傳播基金會董事、七星中會汐止教會牧師黃哲彥表示，教會必須檢討媒體宣教定位與策略出了什麼問題？他建議，除了通盤檢討，更要整合現有媒體，讓宣教有力度與深度。
一開始是想效法好消息電視台（Good TV）模式，在陳水扁政府時代取得NCC核發執照後，開始往電視台經營方向前進。那時候新眼光電視台並沒有確實地評估進入「有線電視系統」的得與失，急於躁進之下，帶來了第一次財務危機。當時的董事長徐光川牧師撙節開支、步步為營，讓新眼光電視台維持一定運作，並列一定金額償還債務。但後來，因希望可以幫助偏鄉地區學童的課業，沒有確實評估即推出「遠距教學」方案，導致第二次的財務危機。
新眼光電視台接二連三虧損，成了台灣基督長老教會的沉痾，業務發展也毫無起色，黃哲彥認為，是時候全面檢討媒體宣教策略方向了。他直言，電子媒體經營分工非常細，傳播基金會董事未必能全盤了解與掌握專業，加上完全信任經營團隊，放手讓團隊自主運作，結果經營團隊野心過大，支付大量成本做節目。他表示，經營團隊若沒有誠實將真實財務反應給董事會知道，董事會根本無法得知財務狀況。
黃哲彥說，過去的新眼光電視台經營者有一種很不正確的心態，就是認為台灣基督長老教會像保護傘，得擔起財務缺口，一直讓長老教會去面對債務、還債。而最嚴重的問題是，沒有好好經營媒體與地方教會的關係，讓教會了解成立電視台的異象。與教會談事工合作時，反而以成本為優先考量，沒有用正確的事奉態度。上述種種原因不斷惡性循環下，導致新眼光電視台一蹶不振。
「新眼光電視台必須痛定思痛，去思考什麼才是正確轉型方向、定位與策略。」黃哲彥建議，不要好大喜功，好好做好優質節目就好；也不要只想經營大成本的電視頻道，可以往小成本的廣播、社群媒體發展。他強調，放下自大自傲心態，以自給自養的正確態度來努力經營，相信新眼光電視台的媒體宣教還是可以走出低谷、邁向合神心意的大道！
新媒體產業 分享日常生活不受侷限
【林婉婷專題報導】「新媒體」最簡單的定義，就是以網路作為傳播媒介；由於電腦、平板、手機、無線網路等科技發展，擁有以上資源的個人，都不再只是單純消息的接收與散播者，還能進一步成為訊息生產與編改的自媒體。
YouTube在影像時代成為極受歡迎的新媒體平台，創作內容並以經營YouTube頻道為業的人，被稱為「YouTuber」。YouTube在世界91個國家／地區推出共80種語言版本，平均使用者超過10億，最大頻道訂閱數超過9000萬。雖然觀眾年齡層主要分布在18到34歲間，且多數人直覺認為新媒體經營者與受眾似乎多屬年輕世代，但事實不然，例如訂閱數達12萬、觀看數累積達960萬的YouTube頻道「那對爸媽The Father&Mother」的創作者是62歲的「那對爸」和57歲的「那對媽」，他們的影片內容多為生活紀錄、人物訪談、遊戲挑戰等。
「那對爸」和「那對媽」的兒子反骨男孩導演兼演員酷炫「WACKYBOYS」同為YouTuber，他們在一部影片接受文化大學學生專訪，談到兒子曾解釋，影像是現代人使用與回憶的趨勢，這成為他們走上YouTuber之路的原因之一。過去也曾擔心收入不穩定，因為如今器材設備唾手可得，哪怕只是用手機，拍攝影像、編輯、上傳，都不困難，「這個產業競爭的人很多，行業進來的門檻很低。」對他們來說，如果不是頂尖，就得懂得轉型。
「娛樂大家，不分年齡。」擔任YouTuber曾被親友調侃，「那對爸」強調，「我們就拍到不能動、拍到沒有市場。」而「那對爸媽」也提到，未來想精進拍攝與剪接技巧，更可以作為終身學習、延緩失能。有觀眾在影片下方留言表示，「年紀越長投入YouTube越有故事，觀眾會越想看，經歷就是最精采的故事。」該留言獲得不少認同，也說明投入「新媒體」確實不是年輕族群的專利。
「我們的使命是賦予每個人向世界發聲的機會。」YouTube品牌簡介裡寫明四種自由：表達意見、自由取得資訊、選擇成功途徑、加入社群；前兩者明確指出所有人都可以自由上傳或觀看他人創作，而後兩點則是鼓勵一般觀眾成為與支持YouTuber。YouTuber之所以能成為職業，是因為除了YouTuber以自媒體身分接代言，或在影片裡安插廣告賺取收入外，平台也開創頻道會員制，支持者可以成為定期付費會員，享有創作者設計的獨特回饋。這大多與直播聊天室的新貼圖、發言權、增加與創作者互動機會有關；另外YouTube也設有付費觀看節目功能，已有國外影集改採上架YouTube播映，同樣能播放節目，還不像電視受限於廣告破口、既定時段、節目長短、定時播放、重播有限等要素。
另外，「YouTube工作室」則提供YouTuber在同一個頁面進行簡單的影片編製、影片管理、數據分析（觀看數、觀看時間、觀看客群等）、留言管理、現場直播等功能；與觀眾互動方面，除了傳統留言區，也仿造Facebook增加社群與限時動態，可以即時貼文或錄製小短片。觀看者除了傳統訂閱、按讚、分享外，還可以透過關鍵字，速搜尋想看的節目，並將喜愛影片儲存至播放清單；也可以為影片增加翻譯字幕，幫助聽語障礙者或不同地區觀眾理解影片內容，創作者則能從後台管理字幕內容。
這些功能擴大創作者創意空間並提升經營效率，也讓觀看者能依照使用習慣去設定，與報紙、電視相比，有更大的使用彈性，突破限制，帶來自由。
數位時代新進化 恩典敲敲話
【陳逸凡專題報導】2001年，台灣基督長老教會成立大眾傳播基金會，開啟媒體宣教新紀元，儘管過程中雖然面對虧損及挫折，考驗不斷，歷經新眼光電視台從有線電視頻道撤頻、亦不在MOD播放，但仍積極轉型調整，繼續回應時代的挑戰。
現行的「新眼光」App，可透過智慧型手機免費下載，不僅可線上讀經、收看節目、找尋教會，其中「恩典敲敲話」更設有每日靈修鬧鈴提醒、5分鐘牧師線上短講，讓會友在忙碌的日常生活之中，一年365天都能有充實靈修生活。
隨著網路發展，智慧型手機科技日新月異，大眾傳播事工不斷面對全新挑戰。包括傳統紙媒凋零、電視頻道轉型、網路新媒體興起等，都催逼著大眾傳播事工的轉型與進步。
傳播基金會日前在內部會議中，安排專業團隊進行「新媒體概念」專案報告，探討新媒體定位想像、目的、可行的規格及方式。簡報中指出，對於基督徒而言，新媒體必須要能呈現信仰的宣言以及深刻的見證；對於社會大眾而言，教會新媒體則代表著一個認識台灣基督長老教會的平台，以及反應當代社會議題的鏡子。
同時，營造新媒體的目的，對信徒而言必須具備形塑認同、建構想像共同體的功能，呈現出數位時代的信仰見證，透過新媒體的連結，創造新的敬拜模式與宣教方式，並將信徒生命經驗與見證分享給眾教會。對非基督徒而言，則有助於立體化基督徒的形象，讓社經地位、成長環境、教育背景都不相同的網路世代，都能先透過媒體所提供的線索與機會，一探基督徒生活的觀點與面貌，進而拉近與福音之間的距離。
以新媒體為平台拍攝影片時，選材也必須具備話題性、代表性、共通性、社會性等特質，才能抓住網路世代關心的主題。從青少年的視角出發，透過他們的共通經驗，呈現世代環境特性與差異性。
未來面對挑戰，傳播基金會將不斷從困境中尋找再次站立的機會，記取過去失敗教訓，以彈性與靈活的方式回應網路時代需求，繼續在福音傳播事工的領域耕耘茁壯。
