陳柏志（拉斯維加斯台美基督長老教會牧師）
美國長老教會（PC(USA)）所屬財務委員會2019年12月31日發出了一份報告，該報告表示財務委員會觀察到，PC(USA)從2015年迄今財務狀況未達預期，其中最主要原因是受到教會／機構「負擔金」 的影響。除了來自9000多間教會負擔金逐年減少外，影響更為巨大的是機構負擔金的短少。
PC(USA)屬下共有六大機構，每年經常費用總和超過5億美元，其中四個機構因未按照負擔金規定繳交，導致無形的巨額損失。對此，委員會做出說明：「根據法規，『總會』是整個教會共同體的連結，帶領教會組織來成為見證信望愛的群體。令人遺憾的是，目前總會的連結性不足，也沒有成為真正的共同體，加上各項傳道事工過多且混亂，以致教會整體無法持續發展。因此，我們建議重新檢討並整合PC(USA)的可能性。」
委員會提出幾項建議：第一、成立專責小組，針對各項宣教的組織條例作出修訂，並送交2022年總會年會，以達成PC(USA)事工整合目的。其次，提出建立統一PC(USA)宣教機構的想法，取代現行眾多且紛雜的各事工機構或辦公室。第三、對於人力資源的整合則聚焦在「總會事務所」（OGA），分工上需要新的人事系統；目前OGA開銷完全仰賴負擔金，而且幾乎用盡每年的預備金。最後，建議PC(USA)授權針對「負擔金的意義與使用」進行座談說明，讓超過160萬名會眾的PC(USA)，能更明白且支持總會的整體性，才能像普世教協（WCC）一般，在全球夥伴中帶出明確的效能和影響力。
探究PC(USA)負擔金的制度，可以追溯到1734年，迄今已實行超過285年，也一直是促使該教會茁壯發展的一大助力。但如同民間大企業發展一般，當教會行政資源累積越多，到了某種規模後，就會出現停滯或下滑現象，需要進行企業改造或是「瘦身」（downsizing），好讓組織找到適當規模，永續經營。因此，組織結構的重組、人員的精簡、流程的改造等等都是必須考量的項目。
台灣基督長老教會（PCT）累積155年的各項資源與發展，目前是否也出現了「拖不動」或是「停滯」的狀況？PC(USA)的整合行動不僅是個新契機，也是PCT借鏡學習的好機會，期盼我們的總會能夠不斷開創新格局，帶領教會組織來成為見證信望愛的共同體。
