我是命定工作室負責人唐詩偉，過去15年協助不同的團隊發展。近5年80％的服務對象均為教會團隊。一年多前，成立命定工作室，神呼召我們為年輕人設計、發展這個世代吸引年輕人興起的事工。
這幾年，我常常帶著資源、帶職的在人數較少的教會中服事。只有一個目標，協助年輕人在地深根。年輕人口外流無論在城市或是鄉下教會都是口裡說不出的痛，常在人手不足的情況下，只能用寒暑假召回年輕人回來幫忙，盡量在寒暑假多辦一些營會，好吸引社區間的居民來參與教會事工、活動，試圖透過這個管道來傳福音。而當寒暑假結束之後，往往連同可以跟進、追蹤、輔導的社區居民，也逐漸消失，直到下一次的營會或活動。
可是年輕人外出唸書、工作是必然情況，除非在城市或是城市的衛星城鎮，才有可能回來到家鄉的教會服事。再者，我接觸許多外出唸書的、工作的年輕人，他們對於家鄉的教會常只有兩個反應：「很無聊及沒有同工」。
我再深入瞭解，年輕人的表達是每次寒暑假好像都盡量排時間，在教會中忙東忙西的，雖然最後感覺很有收穫，當回到學校之後，這樣的感動只持續能幾天就結束了。所以，當年紀稍長時，寧可在城市中的大教會中同儕一同服事，甚至排時間出短宣隊。這些年輕人參與大教會服事中，被服事的熱忱被引動之後，在學期間會主動並不斷的回到大教會，與同儕的經營服事與同儕之間的互動情感。
一段時間後，這些年輕人回到家鄉教會的時候，一種比較的心情自然而然的產生，在團契表達其他教會的進步，且創造出一些服事平台能夠讓年輕人參與。經過這種思維的催化，及這種吸引力與循環下，年輕人逐漸的就往外移而且不減。
而這種情況只有鄉間、弱小教會有嗎？不，據我觀察，城市中的小教會、或是衛星城鎮的教會，也有這種情況出現。要嚴格說起來，這都不是誰的問題，而是這個世代將要面臨的挑戰就是以下這些：
1.年輕人總是要找到適合他們的平台：如工作、學業、服事禾場。
2.教會發展總是需要人力：如年輕人第一、中壯年第二。
3.教會發展需要的是事工團隊：如人口外移、專業能力不足。
4.世代的交替，服務取向、策略與目標也應改變：如創新、有效、紮根的服事
那麼，我們可以自問，我們教會需要什麼？聖經這樣說，末後的世代福音要廣傳遍地，要傳回耶路撒冷。我常想提出一些挑戰：如果我們不斷的往國外去，而聖經卻告訴我們使徒行傳一章8節，要我們從近而遠福音行動開始，那台灣的復興要什麼時候才會開始呢？
台灣95％-97％的人口還沒有認識耶穌，是否就是我們的責任呢？所以我認為在這挑戰之下的核心，應該是每個教會應該要先有區域性的在地復興。
發展團隊的第一步是什麼：興起教會服事團隊的核心價值「傳福音」，進而思考要如何經營一整年都是有「有效的」傳福音的行動，最後再來想如何整合資源。簡單來說就是：
1.興起在地傳福音的動機與使命
2.建立目標與行動策略
3.創建平台與人力、專業資源整合
這些思考的原則仍然是以信仰為中心，只是方法、執行都將會是對教會是個挑戰。第一步都很難，這是人之常情。怎麼跨越？以一般教會、團隊的經驗通常都找一些大教會來協助，不過，使用後的經驗就是無法將大教會的經驗植入或複製在教會。我認為第一步需要做的事情就是：要突破教會的「舒適圈」，接受將要面臨的挑戰，放下過去的經驗與想法，花一整年尋找適合在地的經驗有哪些，整合在地人力、資源，建構核心團隊，留住年輕人，我想過去的限制是有可能突破的。
