◎陳文奎
筆者曾是台電設計及品管的一員，報載台電的電價即將大幅度調漲，諾爾‧文森‧皮爾牧師（Dr. Noman Vincent Peale）曾說：「多數人的問題都出在於我們寧願毀在讚美聲中，卻不願在批評中獲救。」
基於愛之深、責之切的心情，以下舉出基層所見之一些盲點盼加以檢討，以降低成本、減少損失、增進效率，達到電費降低之宗旨。1.初任設計者宜有實務訓練和老同事之帶領，成熟後始派予工作，在驗收時常見一些土建變電基礎建好多年未用而日後拆除或改修，這常是因新人歷練不足和同仁無榮譽感之故。2.台電財大氣粗，是有錢的國營事業，凡事無需儉約的觀念，比如變電所之地下室僅供電纜線引入，設計涵洞足敷所需，以往地下室全開挖，就是一種浪費。甚至有鋁皮宿舍常修改前後達3～4次之多，隨不同主管喜好而為。3.應堅守專業倫理之建立。比如地下管路漏水，竟有人在會辦意見簽註：「管路漏水有影響，但影響不大。」而單位主管亦予以附和；另有人檢舉某變電所混凝土在屋頂處強度不足，主管竟前後3次抽驗試體，最後勉強通融過關，專業倫理盡失。4.南投國姓服務所之一樓中間柱子，為了實施櫃台服務，無視建築結構專業而拆除，肇致建築強度不足，921大地震時壓死一名同事。5.高雄楠梓倉庫附建防空地下室時，官商勾結，不依圖施作擋土鋼板，致一名預拌車司機人車翻落坑底夾於車門死亡。監工主管日後卻官運亨通，直到涉及弊案而下台！6.彰化縣之全興、彰濱一次變電所控制室內，圖面在平面圖和結構圖不一致，無人發覺，待完工驗收，始發現多做一根柱子是錯的，有礙盤面監測。7.營業處對於電桿移位或路彎變電箱之位置，常未能妥於規劃，引起民怨連連，又再遷移，勞民傷財。
台電內部人員大致上學識、經驗都在水準之上；惟在當今社會風氣丕變，能堅守專業倫理，不看長官臉色，敢於直言和溝通幾稀矣！台電今日高層所以決策錯誤，損失慘重，而須調高電價來挹注財務缺口，這和屬下不敢犯顏直諫，是在現實政治上的「病態」，而往往使得台電高層誤判，當然亦有可能屈服於上級之關說、授意和政客之伺機勒索有關。
台電今天的財務困難是長期累積經營管理的失策，民營事業少有如此情形出現。若能靜下心來檢討、反思檢討不幸的經歷，反而能使台電更堅強，更有魄力。台電人應如邱吉爾所說：「我們能奉獻的只有汗水、眼淚、鮮血和辛勞。」始能有好的契機。
今後除了仰賴立委之嚴格監督，經營之透明化外，猶賴來一次「國營事業文化大改革」，並參酌民營事業經營管理之道，一如日本之明治維新一樣。或許是台電起死回生，重振昔日雄風，穩定電價的良方吧。
（作者為前國營事業九等設計及品管工程師）
