◉ 盧悅文（外貿從業人員）
公司有位後輩是第一代信徒，而且是個十足的「基督徒」，共事兩年，很少會在辦公室聽到她口氣不佳，即便自己已經很忙碌了，如若被攔下來，她仍會耐心地帶著笑臉聽同事把話說完。與她相比，我不是個「好信徒」，我不會傳福音、拉著同事參加聚會，更不會三不五時就把「聖經說」「我們牧師說」、甚至是「可以用禱告試試看」等掛在嘴上。
日前，這位同事罕見地對我提出一個問題：「請問要怎麼做才可在很短的時間讓自己的靈性成長？」這個問題考倒我了。一來，我不知道讓自己靈性成長有捷徑；二來，我對她問這樣的問題感到好奇。一問之下，才知道她日前聽了一位有名的牧師講道，牧師提到靈性成長是有捷徑的，讓信徒變成門徒只需要半年的時間，而且參加這樣課程的門徒訓練是可以讓信徒系統性的倍增。同事還說了一堆這個牧師的演講重點，但我的思緒卻一直在想著「捷徑」這件事。
如果靈性成長有捷徑，為何基督教歷史裡，不乏苦修者終身在不毛之地過著靈修的生活？為何有不少因為靈修著名的修道院，至今依然大受歡迎，每年都還是有人不斷回去拜訪？若靈性成長有捷徑，為何至今我們仍不斷透過各種方式希望可以讓自己「更屬靈一點」？
我不禁想到最近公司發生的事情。公司在去年底宣布取消尾牙，將原本的預算挪作要求公司同仁參加「建立團隊」（Team Building）的課程，期望能透過課程，讓各部門之間有更好的團隊精神、團隊溝通力、士氣和動能。然而，公司的同事們都知道公司長久以來的問題出在哪裡，只要問題製造者固執己見、不願承認錯誤，公司各部門之間就不會有更緊密的團隊合作。團隊合作需要的是長時間相處共事、彼此願意信任與幫忙，絕非一、兩次高價的課程所能促成。
敬拜讚美、打鼓拍手的禮拜儀式或許是增進信徒數量的捷徑，不過所唱的詩歌、禮拜儀式背後的神學意義到底是什麼，難道不需要探究？強調如何能快速在靈性上所有增長，卻忘了耶穌如何與門徒一起生活，並在一言一行上帶領門徒走在信仰這條路。靈性的追求與造就，不是如補習班那樣有捷徑公式，更不是像工廠的生產線一樣可以快速達成。更讓人疑惑的是，如果靈性成長如同那位牧師說的那樣有捷徑，那麼教導這樣成長方式的「牧師」，與在補習班傳授高分祕訣的「名師」有何區別？
回到同事問我的問題，我是這樣回答她：「我是不知道有沒有什麼捷徑，不過，靈性成長如果真的有捷徑，而且就像補習班名師那樣給你的大補帖，那這樣課程造就出來的到底是什麼，可能得要好好想想。」
