【蔡育臻編譯】5月23日，三個美國長老教會（PC(USA)）組織──長老教會基金會（Presbyterian Foundation）、新約信託公司（New Covenant Trust Company）及長老會投資及貸款計畫（PILP）贊助並籌畫了一場網路研討會「資產與負債：管理教會的資產負債表」（Assets and Liabilities: Managing your Church’s Balance Sheet），呼籲信眾應當對個人所屬教會的財務狀況有所認識。
長老教會基金會東南地區資深事務關係長羅伯特·海伊（Robert Hay Jr.）用資產負債表的模板向與會者講解基本財務觀念：包括資產、長期資產、流動負債以及淨資產的定義，並介紹教會最大的資產「固定資產」，如不動產及建築物，還有教會之抵押貸款等可能的「長期負債」。海伊表示，許多教會領袖會擔心風險而避免投資，但要成為一個好的管理者，在謹慎的同時也應充分運用資產，盡力使其最大化。
PILP執行長吉姆·里斯勒（Jim Rissler）則向教會傳達如何評估並管理教會的負債處理能力，他列出四個教會應考量的因素：過去三年在營運預算中的重大負債、是否有穩定大量的捐獻、是否有儲備金以及儲備金是否可供持續使用。里斯勒並表示，當教會有貸款需求時，可以適當透過募資度過困難，但建議應由專業募資顧問進行以增加效果，並切記要讓項目所需的時間與金錢都對會眾透明公開。
PILP銷售與行銷部資深副總克萊爾·路易斯（Clare Lewis）指出，以經驗法則來看，用兩到三年的募資運動來償還全部或大部份的貸款是最好的，但會眾時常遇到牧者離去、教會分裂、領導層變動而負債仍存在的情形；路易斯建議應仔細瞭解發生了什麼變化，例如教會是否過多增加了營運預算或認捐收入減少，並且可以考慮進行減債運動，透過任務小組或小型項目引起興趣並進行再融資，在管理償債與負債之間取得適當平衡。
新約信託投資及投資組合管理服務部主任詹姆斯·凱利（James Carey）則表示，投資結果取決於投資組合中長期資產搭配，並稱應將期限與需要資金的時間相互匹配，以此選擇保守收入（一到三年）、平衡收入（三到七年）或是平衡增長（七到十年或更長時間）。凱利表示，關鍵在於維持安全及流動性的同時，實現收益的最大化。
研討會也建議教會提前了解費用和支出，並在書面的投資政策聲明中列出各個帳戶的目的、目標與時程，同時也利用相關資源，並在適當時候尋求專業協助。（資料來源：PC(USA)）
