 愚人節當天媒體播送了一場道歉記者會，是針對大法官提名所引起的眾怒。看完後引發我的思考。
先問提名者，內心是否接受恐龍色彩的大法官？若是，那實在不必為提名錯誤道歉。但這次是提名者認為不應提名，所以要出來道歉。因此必須再問提名者，既然理念上認為不該提名，為什麼還要提名呢？提名者答以，「事後看報才知。」果真如此，那提名者應該要為自己領高薪卻怠忽職務向人民道歉。但記者會中並未聽到「我很混」的歉意，一切怪罪體制出了錯。要認錯卻推說不知道，看似解決問題，實則引起更嚴重的問題。
三問提名者，您曾關注白玫瑰運動且現身，還有許多的言論及作為。加上近期跟上網路時代，使用臉書貼近人民了解想法，這些難道是玩假的？倘若這些不是玩假的，那麼第2問題的回應「我不知道」，不就是假的？
「我不知道」若真是假的，那麼又要繞回第1個問題，其實您內心原本就接納恐龍法官，若然，敢有作為的您實在不必出來道歉。若您決定要出來道歉，那麼說法上至少該用司法院長的道歉說法才合理。再則何必大陣容3大巨頭都出來，真正被賦予提名權的只有您而已，一人做事一人當，多有GUTS（膽識）。
人非上帝，不可能不犯錯，過去曾參與教會小組活動的籌辦，過程中引發某組員不悅，寫信給全組指責籌備人的不是。小組長與我愕然，我正構思如何回信說明與反擊時，就先收到一封致全組員的信件，「××弟兄，我錯了，請你原諒我。」簡單幾個字，小組長先於我作了回應。老實說當時我視此回信為懦弱表現，但事後卻贏得了我內心的敬重。指責的弟兄釋懷，活動順利如期進行，全組員關係更深刻。小組長沒有避重就輕掩蓋錯誤，更沒有要求核心同工的我一起聯名道歉，因為小組長扛起最後裁決者角色，縱使他聽信的是我們的意見。當機立斷承認錯誤不拉人當墊背，若非有上帝在心中做主，領袖何以能坦然面對。
朋友中有些馬迷，有些是扁迷，這個記者會後或許馬迷還是激賞，聲稱就是喜歡馬每次總會道歉，不像對手都硬凹。但仔細聆聽這場記者會後，僅以此簡單二句回應這些馬迷朋友。「有問題的不是道歉本身，而是我們面對它的態度。」「重要的是你如何道歉，而非你有多次道歉。」從教會小組長的身上，我反倒更能看到領袖應有的態度，或許台灣的未來的希望真的在教會。
(作者為總會事務所同工）
